Cet article explore les enjeux du mécénat et sa participation à la responsabilité et l’engagement des entreprises.  

Éléments de définition 

Le philanthrope, (littéralement en grec ancien : “celui qui aime l’humanité”) sent entre lui et les hommes une connexion qui lui rend difficile de voir souffrir les autres. Le terme “philanthropie” est apparue dans la langue française au XVIIIe siècle pour désigner “une vertu douce, patiente et désintéressée” (Fénelon, 1712). Le “mécénat” renvoie au terme formel et à la forme institutionnalisée de la “philanthropie”. D’abord réservé au financement des arts et la culture, le mécénat s’est progressivement élargi pour embrasser l’entièreté des domaines auxquels pourrait donner “celui qui aime l’humanité”. Cependant, si la première définition présente un désintérêt dans la philanthropie, le droit français propose aujourd’hui une définition moins romantique et bien plus matérielle. Le mécène est celui qui réalise un don en numéraire, en nature ou en compétence pour un ou plusieurs domaines d’intérêt général défini légalement, à savoir : l’éducation, la science, le social, l’humanitaire, le sport, la famille, la culture ou concourant à la mise en valeur du patrimoine artistique, à la défense de l’environnement naturel ou à la diffusion de la culture, de la langue et des connaissances scientifiques françaises (article 238 bis du code général des impôts). Le mécène ne reçoit aucune contrepartie directe de l’organisme auquel il fait don, c’est ce qui différencie le mécénat du parrainage ou sponsoring, mais l’entreprise obtient une réduction fiscale allant jusqu’à 60% de son don. L’entreprise mécène préfère parfois créer son propre organisme philanthropique pour lequel elle réalisera des dons (fondation ou fonds de dotation).

Les mauvaises pratiques du mécénat : –washing et fraude fiscale

Malheureusement, le mécénat peut être détourné par des stratégies de communication trompeuses, notamment par le biais du greenwashing et du socialwashing. Anne Hidalgo, maire de Paris, avait par exemple poussé Total à renoncer à sponsoriser les Jeux Olympiques de 2024 à Paris, au motif que les activités du groupe dans les énergies fossiles seraient en contradiction avec l’ambition d’un événement “exemplaire sur le plan environnemental”. 

De même, un rapport de la Cour des Comptes de 2018 pointait les dérives du mécénat, soulignant le caractère particulièrement avantageux sur le plan fiscal par rapport à ce qui existe dans les autres pays européens. Il est vrai que certaines entreprises utilisent le mécénat comme outil d’optimisation fiscale. L’édifice de la Fondation Louis Vuitton conçu par l’architecte star Frank Gehry, initialement estimé à 100 millions d’euros, s’est retrouvé estimé à 790 millions. De cette somme, la fondation a pu décompter 60% de réduction fiscale, soit 518 millions d’euros. Un scandale avait alors éclaté, accusant une estimation douteuse du coût de construction et dénonçant une fraude fiscale par l’utilisation du mécénat. 

Les bonnes pratiques de mécénat : un outil stratégique au service de la société civile et de l’entreprise 

En plus de servir la société civile, la communication du don ou de l’événement financé par mécénat permet d’associer l’image institutionnelle de l’entreprise à une cause d’intérêt général. Être mécène offre ainsi plusieurs avantages concurrentiels : 

• une image positive renforcée, 
• une audience élargie, 
• un développement du capital de sympathie et de confiance, 
• une source de fierté pour les parties prenantes en particulier les employés, 
• un atout pour le recrutement, 
• des opportunités de contact avec des partenaires stratégiques. 

La fondation L’Oréal met par exemple en avant son prix “L’Oréal-UNESCO Pour les Femmes et la Science”, récompensant chaque année cinq femmes scientifiques. Les portraits des cinq Lauréates du Prix ont été suspendus dans tous les terminaux des aéroports Paris Charles de Gaulle et Paris-Orly. D’un point de vue stratégique, cette opération vise à associer la marque L’Oréal à une cause noble pour renforcer sa visibilité et son attractivité auprès du public. La fondation Louis Vuitton ou Hermès sont d’autres excellents exemples d’articulation stratégique entre le mécénat et les valeurs de l’entreprise, en faisant le choix d’aligner leurs valeurs à leurs actions de mécénat. Les deux entreprises financent notamment des programmes professionnalisant aux métiers de la maroquinerie.

Les entreprises deviennent des acteurs majeurs de l’intérêt général en prenant le relais face à l’État. Qu’il s’agisse de la protection de l’environnement, la lutte contre les inégalités ou le financement de la culture, le mécénat d’entreprise permet de pérenniser et financer des projets qui seraient autrement abandonnés, faute de moyens. Il y a fort à parier que des rapprochements public-privés à l’instar du programme de financement pour la recherche des femmes organisé par L’Oréal et l’UNESCO ou le WEF à Davos organisé et soutenu par Publicis et l’ONU, se développeront encore dans les prochaines années. 

Le mécénat est ainsi plein d’avenir, en particulier en France où des modèles innovants de véhicules philanthropiques, comme les fondations actionnaires ou le dividende sociétal, sont encore marginaux et pourraient se développer. Ces structures sont déjà bien ancrées dans les pays nordiques, en Allemagne et en Suisse.

Une fondation actionnaire est une fondation qui détient tout ou partie du capital d’une entreprise afin d’en assurer la pérennité. Elle utilise les dividendes qu’elle perçoit pour financer des projets d’intérêt général et réinvestit le reste dans l’entreprise. Elle permet aussi de protéger l’entreprise des rachats, de certaines crises et des dérives court-termistes influencés par les actionnaires traditionnels. Par exemple, les fondations actionnaires d’IKEA, Bosch, Velux ou Rolex sont les uniques actionnaires et propriétaires exclusifs de la marque, assurant ainsi sa pérennité tout en finançant des projets humanitaires, éducatifs, culturels, environnementaux…

Le dividende sociétal a lui été créé très récemment en 2023 en France par la MAIF et le Crédit Mutuel Alliance Fédérale. Il correspond à l’allocation directe d’une part des bénéfices de l’entreprise à des causes d’intérêt général. Le Crédit Mutuel Alliance Fédérale, en allouant chaque année 15% de son résultat net, dépensera près de 3 milliards d’euros d’ici fin 2027 : une somme colossale, représentative de la responsabilité croissante des entreprises pour les causes d’intérêt général.

Réaliser des dons ou créer une structure philanthropique ? Besoin d’aide dans votre (future) démarche de mécénat ? Ausone Conseil peut vous aider !   

• Déterminer l’intérêt de votre entreprise à réaliser une action de mécénat 

La veille stratégique est une prestation d’Ausone Conseil permettant à l’entreprise de disposer d’un aperçu global et multidimensionnel (juridique, commercial, sociétal) sur son actuelle ou sa future stratégie de mécénat.

• Vérifier la viabilité de votre démarche de mécénat 

L’étude de faisabilité vous permettrait de vérifier la viabilité technique, économique et opérationnelle de votre projet de mécénat afin d’aider les entreprises à prendre des décisions éclairées avant de s’engager.

• Définir le(s) domaine(s) d’intérêt général correspondant aux valeurs de votre entreprise et pour le(s)quel(s) réaliser une donation est stratégique et cohérent

L’enquête de matérialité que nous proposons permet de définir les enjeux et valeurs clés de l’organisation à travers un questionnaire adressé aux parties prenantes. L’enquête de matérialité, par la sollicitation des parties prenantes, renforce aussi la dimension “sociale” de votre RSE !

• Communiquer sur votre démarche

Ausone Conseil vous aide à communiquer efficacement à l’écrit sur votre démarche de mécénat, en fonction des objectifs poursuivis et du public cible : la qualité du contenu textuel est garantie par l’application des normes de rédaction inhérentes aux objectifs et à son style engageant. Grâce à un choix de format et une conception graphique stratégique, adaptée au public cible, l’élaboration de supports de communication que nous proposons vous permet de communiquer activement.

L’article Le mécénat est apparu en premier sur Ausone Conseil.

Une collaboration stratégique pour la professionnalisation de nos missions

CGI Business Consulting accompagne les entreprises dans leur stratégie, leur organisation et l’optimisation de leur performance. Ce partenariat constitue un véritable atout pour Ausone Conseil, nous permettant de bénéficier :

• D’un accompagnement d’experts pour structurer et professionnaliser nos missions,
• De méthodologies et d’outils de pointe pour gagner en efficacité,
• D’opportunités uniques pour nos membres et d’un accès privilégié à un vaste réseau de professionnels.

Une après-midi au sein de CGI Business Consulting

Lors de cette visite, nos six membres ont été accueillis par Antoine Liagre, qui les a guidés à travers les locaux de CGI Business Consulting. Cette rencontre a été une opportunité précieuse pour aborder les défis spécifiques d’Ausone Conseil, notamment la structuration de notre offre pour les administrations publiques, l’optimisation de notre stratégie de prospection et l’amélioration de notre positionnement. Grâce aux échanges avec les consultants de CGI, nous avons pu recueillir des conseils concrets sur la gestion de la relation client, la valorisation de nos expertises et l’exploitation des réseaux professionnels pour accroître notre visibilité.

En point d’orgue de cette immersion, nos membres ont eu l’opportunité d’assister à un retour d’expérience (RETEX) sur une mission de conseil dans le secteur public. Cet échange a permis de mieux appréhender les méthodologies de travail de CGI Business Consulting et de comprendre concrètement comment les consultants accompagnent les administrations publiques dans leur transformation.

Un tremplin pour les consultants de demain

Cette visite a renforcé notre conviction que le partenariat avec CGI Business Consulting constitue une formidable opportunité pour les membres d’Ausone Conseil. En offrant une vision concrète des exigences du conseil et en facilitant l’accès à des experts reconnus, cette collaboration nous permet de monter en compétence et d’affiner notre approche professionnelle.

Un grand merci à CGI Business Consulting et à Antoine Liagre pour leur accueil et ces échanges inspirants. Nous avons hâte de poursuivre cette collaboration et de continuer à faire grandir Ausone Conseil !

L’article Ausone Conseil en visite chez CGI Business Consulting : une immersion au cœur des métiers du conseil est apparu en premier sur Ausone Conseil.

Afin de faire nos adieux à l’année 2021- et au Covid aussi nous l’espérons-, ainsi que malheureusement, au mandat sortant ; les équipes entrantes et sortantes d’Ausone Conseil se sont retrouvées, en ce samedi 29 janvier afin de se réunir une dernière fois au complet lors de la traditionnelle soirée de passation. Entre petit-fours, bon vin et bonne humeur, les membres d’Ausone ont pu passer une excellente soirée, pleine de rires, échanges de conseil et bonne entente. Cette soirée a permis aux nouveaux membres d’apprendre à se connaître un peu plus et d’entrer en mandat plus sereinement et aux anciens membres de quitter plus rassurés l’aventure. Cela a également été l’occasion pour Ausone Conseil de collaborer avec d’autres associations présentes à Sciences Po Bordeaux. En effet, nous avons pu profiter des talents de Philippine, membre de l’association artistique de photographie Déclic ; ainsi que des choix fins et délicats des membres de l’association d’œnologie Vins/20. Cette soirée de passation, responsable et nécessaire, nous a permis d’afficher clairement certains objectifs du mandat 2022, tels que le rapprochement avec d’autres associations de Sciences Po Bordeaux, un focus sur la visibilité digitale et tant d’autres que vous découvrirez avec nous au fil de ce mandat.

Remerciements

Nous remercions chaleureusement tous les membres de l’équipe 2021 ainsi que nos anciens Co-présidents, Amaury et Garazi pour leur mandat plus que productif malgré un Covid très présent et nous souhaitons la bienvenue à nos deux nouvelles Co-présidentes Victoire et Marie et aux nouveaux membres du mandat 2022. Nous remercions également l’association  Vins/20 et Philippine d’avoir accepté de participer à cet événement et d’avoir partagé leur savoir-faire avec nous. Les présentations des nouveaux membres de votre Junior-Entreprise sont disponibles sur notre site. Ainsi, toute l’équipe d’Ausone Conseil est belle et bien présente, prête à se lancer dans de nouveaux projets et motivée à relever les défis les plus ambitieux. 

L’article Que la passation commence ! est apparu en premier sur Ausone Conseil.

Plus de 200 personnes présentes  

Après sa réussite lors des deux premières étapes qui ont pour objectif de vérifier les connaissances des différents candidats et leur réaction face à des situations complexes,  Amaury s’est rendu à Paris pour participer à l’ultime étape de ce long recrutement : le WEFAH (Week-End de Formation des Auditeurs d’Hiver). 

« Si j’attendais cette étape avec impatience, je la redoutais dans le même temps car j’avais eu écho que c’était la plus stressante des trois. En effet, les deux premières étapes (QCM et épreuves orales) étaient plus individuelles et exigeaient de nous des connaissances personnelles sur le cadre légal et sur la plateforme kiwi, alors que là notre comportement et nos réactions adoptées face aux situations étaient scrutées » explique-il.

 En effet, le week-end rassemblant près de 200 personnes a commencé le samedi matin vers 8 heures et s’est achevé le dimanche à 17 heures. Durant celui-ci se sont enchaînées des formations, des simulations devant des évaluateurs et des tests de connaissances écrits. Contrairement aux formations proposées dans les congrès, l’objectif était ici de permettre aux candidats de remarquer les points sur lesquels beaucoup de Juniors-Entreprises ont des difficultés et de réfléchir aux conseils à leur donner.  

 « Les formations étaient très poussées et étaient l’occasion d’échanger et d’être formés sur tous les différents processus utiles en Junior-Entreprise et que l’on a pas toujours le temps d’approfondir durant le mandat. Mais ce que j’ai apprécié par-dessus-tout, ce sont les simulations qui m’ont aidé à remarquer les erreurs afin de pouvoir être apte à donner des conseils. C’est un point très important puisqu’un Auditeur-Conseil, comme son nom l’indique, doit certes, auditer les Juniors et s’assurer qu’elles respectent la norme Junior mais également les aider à s’améliorer et aller plus loin dans leur fonctionnement » détaille Amaury.

 

« Fier de représenter Ausone Conseil »

 Pour Amaury qui est devenu au terme de ce riche week-end auditeur conseil, cette opportunité est une chance :

« Je sais que l’on est seulement une poignée chaque année à obtenir le précieux sésame. En réalité c’était naturellement un défi que je m’étais fixé pour moi, mais c’est surtout de pouvoir représenter ma Junior-entreprise comme l’a fait Garazi avant moi, qui me rend fier. Je suis également très séduit par l’idée de donner aux Juniors-Entreprises et à la marque CNJE autant que ce qu’elle a pu m’apporter, en prodiguant des conseils, des recommandations et des pistes d’amélioration. Je considère vraiment cette fonction comme un enrichissement mutuel. »

 Au nom de toute l’équipe nous félicitons chaleureusement Amaury, et lui souhaitons bonne chance dans la suite de son beau parcours. Nous félicitons également l’ensemble du réseau des Juniors-Entreprises des IEP, qui a également brillé lors de ce week-end. Enfin, nous tenons à remercier SEPEFREI Junior-Entreprise pour l’organisation de ce bel événement.

L’article Ausone Conseil compte un nouvel Auditeur-Conseil dans ses rangs est apparu en premier sur Ausone Conseil.

 Notre équipe : 

COPRÉSIDENCE 

Une fois n’est pas coutume, la cogestion sera de nouveau de mise cette année, en cohérence avec l’esprit qui règne à Ausone : nous veillons à ce que les décisions soient prises de façon multilatérale. Amaury étudiant en 4e année du Master GEO (Gestion des entreprises et des organisations) et Garazi étudiante en 4e année du Master PI (Politique internationale) assureront ces fonctions. Ils pourront s’appuyer sur leur expérience puisqu’ils faisaient déjà partie du précédent mandat. Amaury était fondateur et responsable du pôle RSE et Garazi, cheffe de projet. 

SECRETARIAT GENERAL 

Ce pôle central sera tenu cette année par Elouan, actuellement en 3e année à Sciences Po Bordeaux. Il sera chargé de rédiger les comptes rendus de nos réunions, de s’assurer de la bonne gestion administrative de l’association ainsi que de la bonne circulation des informations en interne. Très rigoureux, il assurera ce rôle à la perfection. 

TRÉSORERIE 

Dans ce pôle, l’expérience, c’est Loris qui l’assure. L’ancien comptable du mandat 2020 et actuellement en 4e année du Master CA (Carrières Administratives) occupera le poste de trésorier. Il sera accompagné par deux nouveaux, tous deux en 3e année : Clara, en tant que vice-trésorière, et Thomas C comme comptable. 

PÔLE QUALITÉ

Ce pôle essentiel composé de 2 personnes, est chargé de s’assurer de la bonne qualité des études réalisées par les Juniors-Consultants. Hugo, en 3e année, occupera le poste de Responsable Audit. Il réalisera des audits mensuels et trimestriels de chaque études en cours. Sarah, en 4e année de Master EAP (Expertise en Affaires Publiques) sera responsable du suivi des études.

COMMUNICATION

Cette année, un poste de plus vient renforcer le pôle qui passe de 2 à 3 personnes, ce qui montre l’importance de la communication. Ce pôle est majeur dans le rayonnement de la Junior-Entreprise auprès des clients, des alumnis, des étudiants mais aussi de la CNJE. Gaëlle, étudiante en 4e année du Master GEO (Gestion des entreprises et des organisations) sera responsable des réseaux sociaux et Marie étudiante en 3e année, sera responsable de la stratégie de communication. Enfin, Thomas F, étudiant en 4e année du Master MJP (Métiers du journalisme et du politique) sera chargé des relations publiques et de l’évènementiel.

 PÔLE RSE

Ce jeune pôle créé par le précédent mandat, constitue un axe central de la stratégie globale d’Ausone. Emma, étudiante en 4e année du Master GTE (Gouvernance de la transition écologique), sera chargée de prolonger les actions déjà mises en place pour placer la RSE au cœur de toutes les actions engagées. Pour ce faire, entre autres missions, elle animera des tables rondes, réalisera des partenariats avec d’autres institutions ou associations. Elle sera également en lien constant avec l’ensemble des pôles. 

PÔLE COMMERCIAL

Après Louis et Antoine, place à un nouveau duo cette année : Alexandre et Constance. Ces deux anciens chefs de projets seront principalement chargés de prospecter les clients puis de superviser le travail réalisé par les chefs de projets. Leur maîtrise technique ainsi que leur aisance à l’oral acquises grâce à leur expérience, leur permettra à coup sûr de réaliser de belles choses !

PÔLE  INTERNATIONAL

C’est la nouveauté de ce mandat. La création de ce nouveau pôle international illustre la volonté d’Ausone de s’implanter au-delà de nos frontières, en mettant à profit les spécificités de notre école axée sur ces enjeux grâce notamment à nos filières binationales intégrées. Lucia en 4e année de Master GEA (Géo-économie appliquée) dirigera ce pôle et supervisera les 3 chefs de projets internationaux. 

LES CHEFS DE PROJETS :

Ces derniers seront chargés de guider et superviser le travail des juniors-consultants, étudiants de Sciences Po Bordeaux. Cette année, ils sont 9 dont 3 internationaux :

Juliette (étudiante en 3e année), Victoire (étudiante en 3e année), Léa, (étudiante en 3e année), Lucie(étudiante en 4e année GEO ), Steffi (étudiante en 4e année GEA), Bénédicte (étudiante en 4e année GEO).

LES CHEFS DE PROJETS INTERNATIONAUX :

Paco ( étudiant en 3e année spécialisé en stratégie des organisations), Eugénie (étudiante en 3e année) et Valentin (étudiant en 3e année spécialisé en Affaires Européennes)

L’article 2021 : Une nouvelle année, un nouveau mandat est apparu en premier sur Ausone Conseil.

Des conférences enrichissantes

La journée a débuté à 9 heures avec les mots d’ouverture du président de la CNJE d’Alexandre Lang, suivis de l’intervention de Graig Monetti, chef de cabinet de la Ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche, et s’est achevée à 21 heures. Au fil de ces 12 heures de live en réalité augmentée, pas moins de 9 conférences thématiques autour de l’innovation et le développement des entreprises se sont succédé. De nombreux intervenants et partenaires étaient présents, à l’instar du président d’EY, Eric Fourel, qui a choisi d’aborder un thème particulièrement adapté à la période : « la gouvernance en temps de crise ». S’en est suivi un moment d’échange avant la pause déjeuner, entre les juniors-consultants et les entreprises partenaires présentes, telles que ENGIE, BNP Paribas, EY, ou encore ALTEN.

Ausone Conseil s’illustre

La journée s’est terminée par l’annonce des lauréats des différents prix-concours organisés par la CNJE. Ausone Conseil, grâce à la qualité du travail mené par Gabriel Colrat, chef de projet, se classe à la troisième place du concours Data Visualisation d’Etudes 2020. Cette épreuve, organisée par l’entreprise partenaire de la CNJE, Le Sphinx, consistait à faire la démonstration de l’utilisation de l’outil data live, permettant une mise en forme et une optimisation de l’utilisation des données dans l’optique d’améliorer l’efficacité de nos études.

Mais la journée ne s’est pas arrêtée là. La qualité du travail d’Ausone Conseil a de nouveau été illustrée avec Garazi, chef de projet et future co-présidente pour le mandat 2021. Toute l’équipe s’est réjouie d’apprendre sa brillante réussite au réputé Test d’Auditeur Conseil (TAC) approfondi. Après avoir passé avec brio la première étape théorique en septembre dernier, Garazi a rendu fiers l’ensemble des membres de l’équipe : « L’enjeu, cette fois-ci, contrairement à la première étape qui évaluait nos connaissances sur le cadre légal, consistait à démontrer notre capacité à apporter des conseils et des recommandations à tout type de structure » précise-t-elle.

Garazi est sélectionnée pour le week-end de formation des auditeurs-conseil (WEFA), troisième et dernière étape avant l’obtention du diplôme d’Auditeur Conseil. Cette phase ultime se déroulera, si les conditions le permettent, les 9 et 10 janvier 2021 à Paris.

Nous pouvons d’ores et déjà la féliciter et lui souhaiter bonne chance !

L’article Ausone Conseil termine l’année en beauté ! est apparu en premier sur Ausone Conseil.

Le recrutement suit son cours !

Depuis le mois de Septembre, Ausone Conseil a misé sur la force de sa communication. L’objectif : susciter l’envie des étudiants de se professionnaliser à côté de leur formation à Sciences Po. Un véritable challenge, alors que le campus est quasiment vide, du fait de la délocalisation des cours à distance depuis la rentrée.

Le pôle communication a donc dû mettre au point une stratégie inédite sur les réseaux sociaux. A titre d’exemple, la présentation de l’équipe actuelle a été réalisée sous forme d’interview vidéo. Pour atteindre la cible étudiante, le pôle communication a également misé sur la création de mèmes. Laure, notre co-présidente, voit cette nouvelle manière de communiquer “comme quelque chose de ludique et de plus accessible. Elle a permis d’avancer sur un de nos objectifs de l’année : améliorer notre image trop sérieuse auprès des étudiants”.

A Sciences Po Bordeaux, les étudiants présents dans l’Atrium et les couloirs ont pu voir nos nombreuses affiches de recrutement sur le thème des publicités détournées. Le logo d’Ausone Conseil a revêtu les couleurs de Free, Red Bull ou encore Mcdonald’s pour attirer l’oeil des futurs candidats sur des slogans célèbres de grandes entreprises pouvant faire partie de nos vrais clients.

Assurer le contact… à distance

Une fois la période d’envoi des CV et des lettres de motivation achevée, les traditionnels cas pratiques ont été envoyés aux nombreux candidats. Ces derniers disposaient d’une semaine pour réaliser un exercice-type simplifié, auquel ils seront confrontés s’ils sont retenus. 

Enfin, étape ultime et généralement très attendue des candidats : les entretiens individuels. Florine, co-présidente à Ausone, rappelle l’objectif de cette épreuve : “mesurer la motivation et la conformité du candidat au poste demandé, le tout dans un esprit de bienveillance. Cette année, mesures sanitaires obligent, nous ferons les entretiens à distance.” Moins impressionnant sûrement, mais tout aussi important pour l’équipe qui choisira avec soin le futur mandat 2021. 

A vous de jouer !

A tous les candidats : nous vous souhaitons bonne chance ! Soyez vous-même, croyez en vous. Les membres d’Ausone Conseil qui seront face à vous sont eux aussi, passés par là. 

Toute l’équipe a hâte de vous rencontrer, et ce, même derrière votre écran ! 

Lucie Bourquin, Responsable Communication-Création et Identité de marque

L’article Recrutement : Ausone Conseil s’adapte à l’année 2020 est apparu en premier sur Ausone Conseil.

Durant ces deux derniers mois, et ce malgré la distance, nos membres ont n’ont cessé d’assurer, à distance, le bon fonctionnement de la Junior-Entreprise.

Un rythme estival

Depuis la fin du mois de mai, date des derniers examens pour les étudiants de Sciences Po Bordeaux, Ausone Conseil a adopté un nouveau rythme de travail : avec la mise en place de réunions à distance et de team-buildings sur la côte Atlantique, toute l’équipe s’est mobilisée pour maintenir le lien et ce, depuis les quatre coins de la France. 

Cet été, les membres d’Ausone ont donc dû s’adapter pour se tenir au courant de l’avancée des études, mais aussi des actualités du mouvement de la CNJE (Confédération Nationale des Junior-Entreprises) et de la JEB (Junior-Entreprises Bordelaises). Grâce à la motivation de son équipe, l’association n’a pas cessé de proposer aux étudiants de l’école, eux aussi en vacances, de nouvelles missions.

Préparer la rentrée scolaire

Le mois de Septembre approchant à grands pas, Ausone Conseil a d’ores et déjà entamé les projets à venir pour les mois d’automne et d’hiver : recrutement de la nouvelle équipe, formalisation des processus, développement de la réflexion RSE, avancée de la stratégie commerciale, lancement du pôle commercial international….

En effet, la rentrée est toujours un moment particulier dans l’année pour les Junior-Entreprises : c’est le moment pour accueillir les nouveaux étudiants dans l’école, relancer la prospection, bénéficier de nouvelles offres d’études… 

Cette année, la période de rentrée sera d’autant plus importante pour l’association. Elle sera l’occasion de relancer son activité de plus belle après avoir été largement ralentie par la crise sanitaire. Toute l’équipe d’Ausone Conseil se mobilise donc déjà dans de nombreux projets : lancement du comité RSE, mise en place d’une étude gratuite sur la région pour mesurer l’impact de la COVID-19 sur plusieurs entreprises…

A suivre pour la fin 2020…

Au programme de la fin d’année, plusieurs choses sont à venir, comme la campagne annuelle de recrutement, une période centrale dans la vie de l’association. Ausone Conseil vous emmènera à la découverte de ses membres et de leurs missions grâce à des interviews inédites. 

Enfin, notre activité sera prolongée par une relance commerciale et un développement toujours plus poussé de notre Responsabilité Sociale et Environnementale à travers nos actions quotidiennes, mais aussi nos offres de prestations.

En espérant vous voir nombreux lors de la prochaine campagne de recrutement, toute l’équipe d’Ausone Conseil vous souhaite une bonne fin de vacances et vous dit à très vite !

Lucie Bourquin, Responsable Communication-Création et Identité de marque

L’article Ausone Conseil prépare sa rentrée est apparu en premier sur Ausone Conseil.

Depuis le 1er février 2020, la nouvelle équipe qui est entrée en poste. Différents profils, différentes personnalités, différents masters : autant de diversité qui fera la force du 11e mandat d’Ausone Conseil. Découvrez qui se cache derrière chaque pôle pour l’année à venir…

Les pôles qui assurent la légalité de l’association

CO-PRESIDENCE

Et oui : Ausone Conseil est avant tout une association, qui doit être tenue légalement par plusieurs pôles indispensables. Evidemment, nous avons un pôle “Présidence” -ou plutôt de “Co-Présidence”- qui supervise l’ensemble des pôles, organise des réunions et formations diverses, et représente la Junior-Entreprise de l’école lors des Congrès Régionaux ou Nationaux.

Cette année, ce sont Laure et Florine qui assurent ce rôle avec “bienveillance” et “complémentarité”. Elles sont en 4e année, respectivements dans les Masters “ERSEG” (Europe-Russie : stratégies et enjeux globaux) et “GEO” de Sciences Po Bordeaux (Gestion des Entreprises et des Organisations) et ne sont pas inconnues des bancs d’Ausone Conseil puisqu’elles étaient respectivement Cheffe de projet et Secrétaire Générale lors du mandat précédent.

TRESORERIE

Le deuxième pôle indispensable à toute association est celui de la trésorerie. Celui d’Ausone Conseil est répartit entre trois étudiants de l’école : notre trésorière, Cyriane, est en Master “GEA” (Géo-économie appliquée). Elle était également déjà présente dans la Junior-Entreprise lors du 10e mandat en tant que Responsable audit. A ses côtés, la vice-trésorière : Maïlen, ancienne Cheffe de projet, et elle aussi en Master GEA. Pour compléter le trio du côté “chiffres”, notre nouveau comptable : Loris. Il est étudiant en 3e année à Sciences Po.

SECRETARIAT GENERAL

Enfin, le troisième pôle central de notre association, incarné par Hugo, est celui du Secrétaire Général. Chargé de la rédaction des nombreux comptes-rendus lors des réunions, des recrutements et de la bonne circulation de l’information en interne, il représente un pilier de la bonne organisation de notre Junior-Entreprise.

Un COPIL aussi diversifié que motivé

PÔLE COMMERCIAL

Chargés de la prospection client, de la supervision et de la formation des Chefs de projet, nos deux responsable commerciaux, Antoine et Louis sont en 3e année spécialité Stratégie des Organisations. Ils sont nouveaux au sein d’Ausone Conseil, et leur duo nous laisse espérer une année à la hauteur de leur motivation.

PÔLE QUALITÉ/AUDIT

Pour s’assurer du respect des lois et de la qualité des livrables que la Junior-Entreprise fournit aux clients, nos deux responsables qualité-audit, Sylvaine et Arnaud, se chargent de réaliser des audit trimestriels ou mensuels de chaque étude en cours, et ils s’assurent de la qualité du travail des Chefs de projet. Ces deux étudiants du Master APRI (Affaires Publiques et Représentation des Intérêts) et du Master CA (Carrières administratives) étaient déjà de la partie au mandat précédent en tant que Cheffe de projet et Responsable d’audit.

PÔLE COMMUNICATION

Parce que la communication est ce qui permet à une Junior-Entreprise comme à n’importe quelle association ou organisation de se faire connaître et de voir son image rayonner, le pôle communication est en charge des réseaux sociaux d’Ausone Conseil, mais aussi de la création de tout type de contenu (texte, photos, visuel, article) à destination du web ou en interne. Ces missions tout aussi importantes que les autres pôles reviennent cette année à Marie et Lucie, toutes les deux en Master CPP (Communication Publique et Politique).

PÔLE RSE

Parce que les enjeux de demain doivent être aussi du ressort des Junior-Entreprises, Amaury sera en charge cette année de veiller à toutes les dimensions de notre Responsabilité Sociale et Environnementale dans nos actions, pratiques, et dans notre travail. Ses missions seront également appuyées par la création d’un Comité RSE auquel participent plusieurs membres du COPIL.

Enfin… neuf Chefs de projet appliqués et déjà professionnels

Parce que les projets ont besoin d’un référent, et parce qu’ils sont déjà capables d’être responsables et professionnels avec les clients, mais aussi les autres membres du COPIL, voici les neuf Chef et Cheffes de projet du mandat 2020 :

Alexandre (étudiant de 3e année), Anne-Lise (Master BIRD), Axelle (Master Politique Internationale), Constance B. (Master APRI), Constance L. (étudiante de 3e année), Garazi (étudiante de 3e année), Giulia (Master GEO), Marianne (étudiante de 3e année) et Gabriel (Master Carrières administratives) sont les visages de la Junior-Entreprise lorsqu’il s’agit de prospecter, de rencontrer et informer les clients ainsi que de rédiger les Conventions d’études.

Vous connaissez maintenant les quelques vingt-deux personnes qui font avancer Ausone Conseil, aussi bien dans ses projets que dans ses idées, dans ses valeurs que sa qualité. A suivre…

L’article 2020 : qui se cache derrière la nouvelle équipe ? est apparu en premier sur Ausone Conseil.