Après avoir été satisfaite d’une collaboration antérieure, la mairie de Pessac est revenue vers notre équipe afin de réaliser une étude portant sur le développement économique territorial  sanitaire. En effet, cette dernière devait connaître les besoins, les difficultés, et les attentes des entreprises du secteur de la santé à son égard. Cette mission conséquente a mobilisé notre cheffe de projet, Bénédicte Maury, ainsi que quatre étudiants de Sciences Po Bordeaux durant plus de 12 semaines. Cette étude nous a permis de nous familiariser avec le domaine de la santé et de performer sur la réalisation et l’administration de questionnaires. 

Une mission de taille 

Cette mission a été réalisée en trois grandes phases. Tout d’abord les membres d’Ausone, ont dû constituer  une base de données en s’appuyant sur celles fournies par la Mairie recensant tous les acteurs de la santé ainsi que ceux en capacité d’apporter un certain savoir-faire aux acteurs de ce domaine. Ils ont ainsi pu compléter ces données et recenser plus de 200 entreprises de tailles diverses basées à Pessac.

A la suite de cette étape, un questionnaire permettant de connaître les besoins et les attentes des entreprises présentes dans la base de données à été établi. Ces questionnaires ont par la suite été administrés grâce à une plateforme s. Les données recueillies ont permis de répertorier sous forme de cartes dynamiques ces acteurs, permettant à la mairie de Pessac de réutiliser les données. Enfin, ces dernières ont pu être analysées et mises en forme afin d’émettre des recommandations. L’atout principal de cette étude relève de son caractère collégial. . En effet, elle a été présentée devant l’ensemble des membres du Conseil Municipal, ce qui montre autant l’importance que la Mairie accorde à la santé. Le Maire a été lui-même directeur d’hôpital.

Des difficultés transformées en opportunités 

Malgré les difficultés concernant la période estivale peu propice à l’administration des questionnaires et le risque de faible représentativité de notre échantillon, les membres de notre équipe ont su rester motivés afin de mener à bien cette étude et rendre des analyses pertinentes des données récoltées. Ainsi nous remercions la mairie de Pessac de nous avoir accordé une fois de plus sa confiance pour mener à bien cette mission, qui a d’ailleurs constitué une belle opportunité pour certains de nos membres souhaitant orienter leur projet de carrière dans le domaine de la santé. Nous remercions aussi notre Cheffe de projet Bénédicte Maury qui a su montrer son professionnalisme tout au long de son mandat avec Ausone Conseil et notamment pour mener à bien cette étude.

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Plus de 200 personnes présentes  

Après sa réussite lors des deux premières étapes qui ont pour objectif de vérifier les connaissances des différents candidats et leur réaction face à des situations complexes,  Amaury s’est rendu à Paris pour participer à l’ultime étape de ce long recrutement : le WEFAH (Week-End de Formation des Auditeurs d’Hiver). 

« Si j’attendais cette étape avec impatience, je la redoutais dans le même temps car j’avais eu écho que c’était la plus stressante des trois. En effet, les deux premières étapes (QCM et épreuves orales) étaient plus individuelles et exigeaient de nous des connaissances personnelles sur le cadre légal et sur la plateforme kiwi, alors que là notre comportement et nos réactions adoptées face aux situations étaient scrutées » explique-il.

 En effet, le week-end rassemblant près de 200 personnes a commencé le samedi matin vers 8 heures et s’est achevé le dimanche à 17 heures. Durant celui-ci se sont enchaînées des formations, des simulations devant des évaluateurs et des tests de connaissances écrits. Contrairement aux formations proposées dans les congrès, l’objectif était ici de permettre aux candidats de remarquer les points sur lesquels beaucoup de Juniors-Entreprises ont des difficultés et de réfléchir aux conseils à leur donner.  

 « Les formations étaient très poussées et étaient l’occasion d’échanger et d’être formés sur tous les différents processus utiles en Junior-Entreprise et que l’on a pas toujours le temps d’approfondir durant le mandat. Mais ce que j’ai apprécié par-dessus-tout, ce sont les simulations qui m’ont aidé à remarquer les erreurs afin de pouvoir être apte à donner des conseils. C’est un point très important puisqu’un Auditeur-Conseil, comme son nom l’indique, doit certes, auditer les Juniors et s’assurer qu’elles respectent la norme Junior mais également les aider à s’améliorer et aller plus loin dans leur fonctionnement » détaille Amaury.

 

« Fier de représenter Ausone Conseil »

 Pour Amaury qui est devenu au terme de ce riche week-end auditeur conseil, cette opportunité est une chance :

« Je sais que l’on est seulement une poignée chaque année à obtenir le précieux sésame. En réalité c’était naturellement un défi que je m’étais fixé pour moi, mais c’est surtout de pouvoir représenter ma Junior-entreprise comme l’a fait Garazi avant moi, qui me rend fier. Je suis également très séduit par l’idée de donner aux Juniors-Entreprises et à la marque CNJE autant que ce qu’elle a pu m’apporter, en prodiguant des conseils, des recommandations et des pistes d’amélioration. Je considère vraiment cette fonction comme un enrichissement mutuel. »

 Au nom de toute l’équipe nous félicitons chaleureusement Amaury, et lui souhaitons bonne chance dans la suite de son beau parcours. Nous félicitons également l’ensemble du réseau des Juniors-Entreprises des IEP, qui a également brillé lors de ce week-end. Enfin, nous tenons à remercier SEPEFREI Junior-Entreprise pour l’organisation de ce bel événement.

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Un événement très attendu

« J’étais très heureuse et impatiente de participer à cet événement unique dont les alumnis nous avaient beaucoup parlé, mais auquel nous n’avions jamais eu la chance d’assister. Dès notre arrivée le vendredi soir et l’ambiance qui régnait déjà dans les lieux, je savais que j’allais passer un séjour incroyable, aussi riche humainement que professionnellement »

Gaëlle Saint-Supéry, responsable Social Média à Ausone Conseil. 

Après 2 éditions à distance, nos 8 membres présents, à l’instar de Gaëlle, avaient à cœur de retrouver les quelques 900 Juniors-Entrepreneurs présents sur la côte landaise, réunis pour l’événement phare organisé chaque année par le mouvement encadrant les Juniors-entreprise, la confédération Nationale des Juniors-Entreprises (CNJE).

Arrivés dans la soirée du vendredi soir, notre équipe a pris ses quartiers, dans un lieu spécialement mis à disposition pour l’événement : le village de vacances du Belambra club, situé au pied des dunes, offrant ainsi un magnifique panorama.

Après une première soirée conviviale au cours de laquelle chants et drapeaux furent déployés, les formations prirent place dès le samedi matin. 

« Plus de 78 heures de formations » 

À l’instar de tous les congrès, comme le précédent qui avait lieu à Toulouse, les formations assurées par nos entreprises partenaires et la CNJE, rythment l’événement. Au cours de ce week-end intense, pas moins de 78 heures de formations se sont succédé, justifiant ainsi le lever matinal du samedi matin : 7h20. Elles constituent un formidable moyen pour développer des compétences utiles aussi bien dans les relations-clients que face à un recruteur dans le cadre d’une demande de stage ou d’un emploi. Comme chaque année, ces dernières étaient extrêmement variées : De « Comment faire son CV » à la place des femmes dans l’entreprise, en passant par les enjeux de l’écologie et du développement durable. 

Ausone a une nouvelle fois brillé 

Parmi toutes ces formations, pour mettre en pratique toutes les compétences développées en amont et durant le congrès, les participants avaient l’occasion de participer à des Business Games. C’est ce qu’on fait deux de nos membres, Gaëlle et Carla, respectivement responsable Social Média et responsable Ressources Humaines. Ce business game consistait à répondre, en compagnie de 6 autres Juniors-entrepreneurs, à un appel d’offre d’Alten, société d’ingénierie et de conseil en technologie et numérique. L’appel d’offre consistait à travailler sur le “Projet rossignol”, visant à créer un bâtiment éco-responsable comprenant un cahier des charges, un budget précis, un timetable et une maquette. La présentation finale qui portait le nom “d’Orange is the new green”, en référence à la couleur orange du bâtiment et à son ambition écologique, fut un succès puisque l’équipe a remporté le concours. Toutes nos félicitations à nos deux membres qui ont porté haut les couleurs d’Ausone !

La belle performance d’Ausone Conseil ne s’arrêta pas là. En effet, à l’issue de cette journée et avant le traditionnel gala du samedi soir, a pris place la cérémonie des prix des partenaires accompagnée des résultats du Test d’Auditeur Conseil 2. À notre grande joie, Amaury, notre coprésident, a été annoncé parmi les lauréats. Il participera donc au Week-End de Formation des Auditeurs-Conseil (WEFA). Nous lui adressons également toutes nos félicitations et tous nos encouragements pour la prochaine et dernière étape  avant l’obtention du précieux sésame. 

Le dimanche matin notre équipe regagne Bordeaux, après un week-end riche en émotions et en informations. Nous tenons à remercier la CNJE, l’ensemble des partenaires présents, et également la JEB (Juniors Entreprises de Bordeaux) que nous avons toujours plaisir à retrouver.

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 De beaux moments d’échanges

 Ce congrès n’était pas un congrès comme les autres. En effet, après près de 2 ans de congrès numériques, les Juniors-entrepreneurs n’ayant pour certains connu que le distanciel, pouvaient enfin se retrouver, parfois se rencontrer mais surtout échanger dans une ambiance à la fois studieuse et décontractée. C’est donc ce qu’ont pu vivre nos 6 Juniors Entrepreneurs : Marie, Victoire, Garazi, Constance, Amaury et Thomas, partis très tôt de Bordeaux, le samedi 17 au matin, afin d’arriver dans la ville rose avant le mot d’ouverture. 

Après l’accueil chaleureux de N7 Consulting, la Junior-entreprise de l’école d’ingénieur hôte (ENSEEIHT) autour d’un petit déjeuner composé de l’incontournable chocolatine, deux discours furent prononcés. Le directeur de l’établissement prit la parole en premier, laissant ensuite la place à la Vice-présidente du Conseil départemental, Madame Isabelle HARDY, déclarant ainsi le congrès ouvert. 

 Ont alors débuté, et ce jusqu’à la fin de la journée, différentes formations et ateliers délivrés par les partenaires historiques de la CNJE : Alten, BNP Paribas, EY ou encore ENGIE. Les thèmes étaient variés et pouvaient concerner autant le coaching et le recrutement (BNP) que la prospection (ALTEN) ou encore la French Tech. Ces formations s’achevaient très régulièrement par un cas pratique, permettant ainsi aux Junior-entrepreneurs de développer des idées à mettre en place au sein de leur Junior-Entreprise. Ce fut par exemple le cas de la French Tech, qui proposait aux Juniors-entrepreneurs, après une présentation de son écosystème, de travailler en petit groupe sur une stratégie visant à proposer les services d’une Junior-Entreprise à différents types d’acteur (des institutions, des start-up,..). Toutefois, certains ateliers étaient assurés par des membres de la CNJE, ou par des Juniors entrepreneurs. Ainsi, la Junior-entreprise de Milan, a pu délivrer un atelier s’intitulant « Responsabilisation à long terme. Planifier 5 ans à l’avance ».

 Ausone Conseil mise à l’honneur

 Après la pause méridienne qui venait clôturer les formations matinales, se mit en place la traditionnelle réunion plénière. Ce temps fort de chaque congrès, donne l’occasion à la CNJE d’annoncer notamment les résultats du Test Auditeur Conseil (TAC). Ainsi, aux alentours de 15 heures, l’ensemble de l’équipe présente a eu l’heureuse surprise de découvrir la réussite de deux de nos membres, Amaury co-président et Marie, secrétaire générale, à la première étape du TAC. Cette réussite leur permet d’obtenir le précieux sésame afin de participer à la seconde épreuve en ligne, et accéder finalement au week-end de formation des Auditeurs Conseil. 

 Pour autant, la mise à l’honneur d’Ausone ne s’arrêta pas là. Quelques heures plus tard, Amaury, ancien responsable RSE à Ausone Conseil, délivrait en compagnie de Bastien Gouin, Président d’Interface Toulouse, la Junior-Entreprise de Sciences Po Toulouse, sa propre formation RSE. Dans une salle comble, les deux présidents ont proposé à leur auditoire, une formation visant à donner les clefs aux Juniors-entrepreneurs pour mettre en place une stratégie RSE efficace. Suivant le fonctionnement habituel, une mise en situation pratique est venue clôturer la formation permettant à l’ensemble des juniors-entrepreneurs, d’échanger. 

Une fois le ballet des formations achevé, quelques activités préparées par les organisateurs ont pour but de renforcer l’esprit de cohésion, tout en nous permettant de découvrir Toulouse. Au programme : afterwork, balades sur les quais de la Daurade ou encore brunch sur une péniche. 

 Nous tenons encore une fois à remercier N7 Consulting ainsi que la CNJE, pour l’organisation de ce bel événement. Le prochain congrès (national cette fois) se tiendra à Seignosse du 19 au 21 novembre prochain. Notre équipe sera encore une fois de la partie.

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Comment la prise de contact avec la start-up s’est réalisée ? 

Alexandre : L’étude a démarré par de la prospection en septembre 2020. Après avoir fait le constat que le secteur des micro-mobilités avait une importante marge de développement, nous avons fait le choix de cibler spécifiquement des opérateurs de trottinettes électriques. J’ai donc naturellement contacté la start-up Californienne BIRD, start-up qui est devenue le plus rapidement une licorne  (c’est-à-dire une start-up valorisée à plus d’un milliard de dollars et cotée en bourse) et pionnière dans ce domaine. 

C’est alors que nous avons pu compter sur l’appui de Zineb Zouaoui, ancienne membre d’Ausone au pôle commercial et actuellement responsable des Affaires Publiques de Bird Rides France. Elle nous a très rapidement fait part de son intérêt à travailler avec Ausone afin de mettre en place une véritable stratégie d’implantation à Bordeaux. C’est de cette façon que l’étude a commencé.  

 En quoi l’étude consiste-t-elle ? 

Victoire : Nous nous sommes très vite rendu compte que le secteur des trottinettes en libre-service était un secteur très concurrentiel dans la ville de Bordeaux. 

L’enjeu était donc pour nous au cours de cette étude de venir en appui à la stratégie d’implantation de la société sur le territoire. 

 Comment s’est-elle déroulée concrètement ?

 Alexandre : Pour parvenir à cet objectif, l’étude s’est déroulée en plusieurs missions.

La première mission qui a débuté en novembre 2020 consistait à étudier les stratégies des différents opérateurs de trottinettes dans la perspective de faire des recommandations stratégiques à la société BIRD sur le développement d’une offre répondant le plus justement à la demande. Plus concrètement, nous avons étudié toute la concurrence de BIRD (soit 9 concurrents) afin de lui permettre de mettre au point la meilleure stratégie. 

 Lorsque cette première mission a été achevée, BIRD nous a fait l’honneur de nous solliciter à nouveau. La seconde mission qui a débuté en janvier dernier consistait à sonder la population bordelaise au sujet de ses pratiques en termes de micro-mobilités. C’est à partir de cette étape que notre organisation interne a quelque peu évolué, mais Victoire en sait davantage puisque c’est à ce moment qu’elle est arrivée sur le projet.  

 Victoire : Exactement. C’est à partir de cette étape que nous avons recruté des Juniors-Consultants parmi les étudiants de Sciences Po Bordeaux pour poursuivre la mission. Initialement, en raison de la particularité de la mission, les responsables commerciaux Louis Mennecart (Responsable commercial du mandat 2020) puis Alexandre Borocco traitaient directement avec le client. À partir de « BIRD 2 » nous avons repris notre fonctionnement habituel : un intervenant est recruté en fonction de son domaine de spécialité ou de ses compétences en rapport avec l’étude (RSE, Analyse des Politiques publiques, enquêtes sociologiques, …) sous la supervision d’un chef de projet, lui ou elle-même « patronné » par les responsables commerciaux. Je tiens d’ailleurs à remercier les 2 intervenantes qui ont travaillé sur cette étude, pour leur efficacité et l’excellente communication qu’elles ont pu établir avec la cliente. 

 Elles étaient donc chargées de sonder les riverains bordelais – qu’ils soient utilisateurs ou non de trottinettes – afin que le client puisse s’adapter à la demande. Dans l’objectif de récolter un maximum d’éléments, nous avons soumis aux Bordelais un questionnaire subdivisé en 4 parties : une première dédiée aux opérateurs, une seconde au stationnement, la troisième portait sur la sécurité et enfin une dernière dédiée à l’environnement (respect de l’espace public). 

 À ce stade, quel bilan tirez-vous de cette étude, autant au niveau personnel qu’en termes de retombées pour Ausone Conseil ? 

 Victoire : Personnellement, j’ai trouvé cette étude très riche puisqu’elle nous a permis d’accompagner une start-up innovante et dynamique en termes de micro-mobilité cherchant à développer des solutions  sur des sujets métropolitains cruciaux. Je pense qu’il s’agit d’un thème d’avenir, et c’est donc une très bonne chose qu’Ausone Conseil ait pu réfléchir sur ces sujets avant-gardistes que sont les futurs moyens de déplacement décarbonés dans les villes de demain. 

 Alexandre : Cette étude était particulièrement intéressante et innovante. Elle nous a permis de travailler autant aux côtés d’une start-up américaine de la Silicon Valley dans le cadre d’une stratégie d’implantation sur un marché, qu’aux côtés des services publics chargés de mettre en place la meilleure micro-mobilité possible pour satisfaire le bien de ses administrés. Elle combine donc innovation technologique et fort impact social, ce qui correspond totalement à l’ADN d’Ausone. Je pense donc que c’est une chance et un honneur pour nous qu’un client nous réitère sa confiance au service d’un projet aussi ambitieux.

L’ensemble de l’équipe tient à remercier chaleureusement autant l’équipe de BIRD France pour sa confiance qu’Alexandre et Victoire pour leur investissement.

Propos recueillis par le Pôle communication 

L’article Au cœur d’une étude : L’aventure BIRD – Entrevue avec Victoire et Alexandre est apparu en premier sur Ausone Conseil.

« Les Juniors-Entreprises n’existent-elles pas qu’en école de commerce ? » 

Historiquement, les premières Junior-Entreprises étaient effectivement affiliées aux Grandes Écoles de Commerce. En effet, c’est à l’ESSEC en 1969 que la première Junior-Entreprise a été créée en France. 

« Une Junior-Entreprise fonctionne comme une entreprise, sur le modèle d’un cabinet de conseil. Elle permet aux étudiants de réaliser des missions pour des professionnels moyennant rémunération. » – définition de la CNJE 

 Depuis, bien qu’elles conservent toutes un ADN commercial, ces dernières se sont développées dans d’autres établissements : dans les écoles d’ingénieur, des universités, des IEP et également dans des écoles spécialisées comme à l’école du Louvre. Si les vocations commerciales et pédagogiques restent identiques, les prestations proposées aux clients, liées directement aux savoirs délivrés, diffèrent. 

Ainsi Ausone Conseil, créé en 2009, possède le statut de Junior-Entreprise « exotique » en raison des compétences rares détenues par les étudiants. Ces derniers sont donc capables de réaliser des études relatives aux affaires internationales, aux affaires publiques, au management de projet ou encore à l’analyse de la société et de la politique. 

« Faut-il impérativement être intéressé par le monde du commerce ? »

S’intéresser au monde de l’entreprise, à ses changements et évolutions peut être un atout personnel à faire valoriser lors de la phase de recrutement. Pour autant, cela n’est pas un critère essentiel car nous encourageons la diversité au sein de l’équipe. À titre d’exemple, cette année au sein du bureau presque 9 masters sur les 17 étaient représentés cette année : de la gestion des organisation et des entreprises (GEO) aux métiers du politique (MDP), à la gouvernance de la transition écologique (GTE) en passant par la politique internationale (PI). 

« A-t-on un statut de salarié ? »

Ausone Conseil, à l’image des autres Junior-Entreprises est avant tout une association à vocation pédagogique. Ainsi, les membres du bureau que nous recrutons actuellement qui assurent le bon fonctionnement de l’association ne sont pas rémunérés. Il ne sont donc pas des salariés mais des bénévoles associatifs. Les Juniors-Consultants, recrutés parmi les étudiants de Sciences Po Bordeaux, sont, eux, bien rémunérés, mais à titre de consultants.

 « Est-on encadré ? »

 La Confédération des Junior-Entreprises (CNJE)  est chargée d’encadrer et de conseiller les 200 Junior-Entreprises françaises et ses 25 000 étudiants. Elle est également disponible pour répondre aux  besoins de ses membres. 

« Est-ce conciliable avec le temps scolaire ? » 

 Si l’expérience au sein d’une Junior-Entreprise, est souvent décrite comme « une expérience à mi-chemin entre le stage et l’association » la charge de travail est parfaitement conciliable avec une vie étudiante riche. 

 « Règne-t-il le même esprit de concurrence que l’on pourrait  trouver dans le monde de l’entreprise ? »

 Tout dépend du modèle  d’entreprise que l’on a en tête. Au sein d’Ausone Conseil, nous aimons le challenge et l’innovation, tout en entretenant un esprit d’équipe et de cohésion. Nous plaçons également les enjeux de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) au cœur de nos actions et de nos choix stratégiques. La création en 2019, d’un pôle RSE, aujourd’hui assuré par Emma constitue une des preuves de cet engagement.

 Enfin, nous sommes également animés par un fort un esprit d’ouverture. C’est la raison pour laquelle nous avons, au cours de ce mandat, créé un pôle international chargé de répondre aux demandes de clients étrangers, partant du constat que nos différentes filières constituaient un atout unique. 

 « Une expérience au sein d’une JE est-elle un tremplin pour l’avenir ? »

 À notre sens, de nombreux bénéfices peuvent être tirés d’une expérience au sein d’une Junior-Entreprise. Tout d’abord au vu des résultats de notre grande enquête à destination des Alumni, la JE constitue un apport indéniable pour le CV, utile pour la recherche d’un stage. 69% des interrogés la recommanderaient à une entreprise, 78% estiment avoir acquis des compétences qu’ils n’auraient pas acquis avec leur seule formation et 92% recommandent aux étudiants de s’engager dans une JE.

 De plus, la variété des personnes qu’il nous est possible de rencontrer permet déjà de se constituer un réseau. Ceci autant grâce aux évènements organisés par la CNJE (congrès, conférences) que par ceux organisés par Ausone Conseil. Ces derniers permettent de cultiver un fort esprit d’équipe et d’émulation. Par exemple cette année et ce malgré la crise sanitaire, nous avons pu nous retrouver tous ensemble au bord de l’océan, le temps d’un week-end.

Dans la même enquête, un ancien de nos membres a résumé cet équilibre par ces quelques mots «  Je voulais avoir une première expérience professionnelle, avec une bande de copains   » .

L’article « Qu’est-ce qu’une Junior-Entreprise ? » est apparu en premier sur Ausone Conseil.

Une aventure enrichissante 

Dès le 4 février dernier, s’est constitué un groupe de travail composé de 7 personnes issues des différents pôles de notre équipe. Ensemble, le groupe a élaboré un questionnaire divisé en 4 axes : “Qui sont nos Alumnis”, “Une expérience chez Ausone Conseil”, “Ausone Conseil et après?” et “Entretenir le lien”. 

A l’issue de cette phase, l’équipe a envoyé les questionnaires et obtenu, près de 80 réponses en l’espace de quelques jours. S’est enclenchée alors, la phase d’analyse de ces réponses, en vue de la mise en perspective par un membre du pôle commercial et un membre du pôle communication. 

Cette mise en perspective, qui devait prendre la forme d’une infographie, avait pour objectif de dresser la trajectoire de nos anciens diplômés depuis leur passage à Ausone Conseil jusqu’à leur entrée sur le marché du travail, comme l’on raconterait une histoire. Dans le même temps, nous devions démontrer notre maîtrise de l’ensemble des fonctionnalités du logiciel SPHINX Declic.

 Bien que ce fut un concours, nous étions particulièrement enthousiastes et motivés à l’idée de sonder nos Almuni, afin renforcer notre beau réseau. 

Des données précieuses récoltées 

Outre le fait de nous avoir permis de monter en compétence autant sur des outils techniques que sur l’élaboration d’enquêtes, cette participation aura permis à l’ensemble de l’équipe de récolter des informations précieuses sur nos anciens membres de passage à Ausone entre 2010 et 2020. Ces informations nous seront précieuses, afin de renforcer les relations entre les différents mandats.  

 Tout d’abord, le fait d’avoir pu mettre en perspective un certain nombre de données croisées, a pu acter la déconstruction de certains préjugés tenaces attachés au profil des membres d’une Junior-Entreprise. Nous pouvons observer, que si une majorité de nos répondants ont suivi des cursus en lien avec le conseil : 39% étaient en Affaires internationales, et 28% en Management de projets, les filières davantage tournées vers la politique ou la communication institutionnelle, sont loin d’être en reste, puisque 22% en proviennent. 

La volonté d’avoir des profils diversifiés, toujours très visibles dans ce mandat, fait donc partie de l’ADN d’Ausone Conseil. Cette diversité se retrouve dans les postes occupés à la sortie. En effet, si les métiers de consultants et d’analystes restent largement représentés, ceux de parlementaires, de magistrats ou de chargés de mission environnement sont également présents. Il faut aussi souligner que 24% de nos répondants sont actuellement en poste à l’étranger. Cette dynamique devrait se renforcer car, cette année une pierre de plus a été posée vers l’orientation à l’international. La création du  pôle commercial international, dirigé par Lucia Carrascosa, en témoigne.

Cette enquête nous permet également d’en apprendre beaucoup sur la perception de nos Alumni concernant « l’atout insertion » que procure une expérience au sein de la Junior-Entreprise. Encore une fois, elle apparaît incontestablement comme un tremplin car 69% des interrogés affirment qu’elle a été appréciée par les recruteurs et utile dans leur insertion professionnelle. Pour autant, elle reste majoritairement dans l’esprit des anciens membres, une association, où l’on réalise de belles rencontres. Parmi les beaux témoignages qui nous sont parvenus, l’on peut lire « Je voulais avoir une première expérience professionnelle, avec une bande de copains » ou encore « un excellent souvenir : une équipe sympa, de belles amitiés, un fort investissement collectif et les premiers temps de stress positif partagés avec des collègues (l’audit bien sûr) ».

 Enfin, ce fut pour nous une merveilleuse opportunité, de sonder nos Alumnis sur l’attachement qu’ils conservent à la JE. Ainsi, nous avons eu la joie d’apprendre que 76% suivent toujours l’actualité d’Ausone par le biais de nos différents canaux d’information, et que 58% d’entre-eux accueillent avec enthousiasme, la mise en place d’évènements. Nous aurons donc à cœur d’honorer ces demandes, d’autant plus que l’évolution sanitaire nous donne des raisons de croire que ces évènements redeviendront faciles à organiser.

Nous tenons à remercier tous nos Alumni, pour leur disponibilité, à la CNJE et à la société Le SPHINX pour nous avoir donné l’opportunité de réaliser cette enquête.

 Vous pouvez retrouver notre infographie dans le détail, grâce au lien suivant :

https://sphinxdeclic.com/tiny/v/LpC9BpUAgA

L’article La belle aventure d’Ausone au concours SPHINX 2021 est apparu en premier sur Ausone Conseil.

Un lien puissant entre entreprises, société et écologie 

Le lien entre entreprise et écologie est assez facile à comprendre : 70% des émissions mondiales de  carbone peuvent être imputés aux 100 plus grandes entreprises du globe selon Disclosure Project. D’un  point de vue plus social, l’organisation du travail, et notamment l’émergence et la multiplication, depuis  les années 50 d’entreprises, firmes et grands groupes a un impact sur la société, notamment du point de  vue des inégalités (maintien ou affaiblissement), des discriminations, des relations sociales. Rien qu’en  France, 13 millions de personnes travaillent en entreprise, soit 46% de la population active totale selon  l’ADEME. Le travail en entreprise représente 12 millions de tonnes de CO2 émises, rien que pour les  déplacements liés aux activités de bureau chaque année. Et tout ça seulement à l’échelle de la France. 

Aujourd’hui il est évident que l’entreprise à une responsabilité vis-à-vis de la société et de  l’environnement : les activités commerciales, financières ou autres impliquent des déplacements  carbonés, l’utilisation de ressources énergétiques, l’utilisation d’outils numériques polluants, etc. Depuis les années 1980 on s’aperçoit que les entreprises ont un rôle important dans la gouvernance mondiale, ce  qu’on voit notamment pendant les grands forums économiques. Afin de faire face aux enjeux actuels  que sont la crise climatique et l’accroissement des inégalités, les entreprises doivent améliorer l’impact  qu’elles peuvent avoir sur la société et l’environnement. La RSE ça répond un peu à une remise en  question et une critique des entreprises suite à une remise en question du système capitaliste, de  l’utilisation des ressources, des inégalités quelles qu’elles soient.  

Qu’est-ce que la RSE ?  

La RSE c’est un concept qui apparaît en France et en Europe dans les années 2000 avec le livret vert de  la Commission européenne. La Responsabilité Sociétale des Entreprises ou encore Responsabilité  Sociale Environnementale a pour objectif de prendre en compte les conséquences à long terme des  activités économiques d’une entreprise sur la société et l’environnement et lutter contre les inégalités  dans le monde du travail en entreprise. La vocation de la RSE c’est de contribuer à un meilleur  fonctionnement des organisations qui soit plus équitable. Le tournant en Europe c’est le livret vert de la  Commission européenne en 2001, puis sa communication en 2011, qui redéfinit la RSE et lui donne des  contours plus définis : les entreprises doivent mettre en place un processus destiné à intégrer les  préoccupations sociales, environnementales, éthiques, de droits de l’hommes et de consommateurs dans  leurs activités commerciales et engager une conversation avec leurs partenaires et parties prenantes.  Pour la Commission, c’est aussi un moyen de réussir une stratégie de croissance inclusive, et c’est une  opportunité d’innovation avec potentiel de création d’emploi. 

La RSE passe souvent par l’élaboration d’une « stratégie RSE », qui est complètement volontaire – et  c’est souvent la critique faite à la RSE – aucune entreprise n’est contrainte d’adopter tels ou tels éléments précis dans sa politique.  En revanche, pour les entreprises cotées en bourse et les entreprises de plus de 500 salariés avec un chiffre d’affaire annuel de plus de 100 millions d’euros, il est obligatoire de mettre en place une stratégie RSE. Et dès lors qu’elle s’y engage, l’entreprise doit rendre des comptes de manière annuelle en publiant  par exemple un rapport annuel des actions menées, et ce depuis 2003. En bref, pour certaines entreprises, il est obligatoire d’adapter une stratégie RSE, mais le contenu dépend entièrement de leur volonté. 

En France, la RSE se dote d’un cadre légal en 2001 avec la loi NRE (Nouvelles Régulations  Economiques) qui établit les règles en matière de transparence des informations sur la manière dont une  entreprise cotée en bourse prend en compte les conséquences sociales et environnementales de son  activité, ensuite étendu aux entreprises de plus de 500 personnes et ayant un chiffre d’affaire annuel  supérieur à 100 millions d’euros. 

Il y a souvent deux bords opposés : d’un côté les enthousiastes, convaincu.e.s que la RSE permet aux entreprises de s’engager à hauteur de  leurs moyens, voire de surpasser les politiques publiques de transition écologique si elles le  peuvent. D’un autre côté les sceptiques, plutôt convaincu.e.s que la RSE est un effet d’affichage et est davantage du  ressort de la communication et du green washing que du véritable changement, parce que,  pourquoi les entreprises ne profiteraient-elles pas d’une occasion pour faire davantage de profit,  selon leurs propres conditions (ce que dit Friedman par exemple) ?  

Cette réflexion pousse à se demander si une RSE volontaire est suffisante dans le contexte actuel : les  mécanismes mis en place par le Global Compact de 2000 et la Commission sont plutôt incitatifs, et la  multiplication de normes, de labels et de certifications encourage les entreprises à s’engager. Depuis 2003, chaque entreprise qui adopte une stratégie RSE doit rendre des comptes tous  les ans, sinon elle est rayée de la liste des participants actifs du Global Compact. La RSE est également un  bon élément de communication et de marketing pour des entreprises qui souhaitent se défaire de l’image  de la firme polluante et favoriser les inégalités et les discriminations. Certaines entreprises sont  vraiment volontaires et souhaitent s’améliorer, mais il est vrai qu’il faut se méfier de la RSE « effet  d’affichage » qui consiste à faire du green washing. Ce qui ouvre le débat suivant : faut-il rendre la RSE  obligatoire pour toutes les entreprises sans distinction, élaborer des normes contraignantes, forcer les  entreprises à changer ? Ou mieux vaut-il qu’elle soit volontaire pour que chaque entreprise puisse définir  les critères de son engagement, et les adapter à la hauteur de ses capacités ?  

Qu’est-ce qu’une bonne stratégie RSE ?  

Pour le Global Compact, c’est une stratégie qui promeut et respecte les droits de l’homme, la liberté  d’association, élimine le travail forcé, le travail des enfants, la discrimination en matière d’emploi,  applique un principe de précaution face aux problèmes qui touchent l’environnement et qui entreprend  des initiatives pour promouvoir la responsabilité environnementale tout en agissant contre la corruption  et l’extorsion.  

En pratique ça donne quoi ?

 Une bonne stratégie RSE c’est celle qui prend en compte les enjeux propres  à chaque entreprises et considère l’ensemble des acteurs, c’est à dire les partenaires, les parties-prenantes, les  salarié.e.s de l’entreprise et offre une solution adaptée au cas par cas, qui évalue les impacts internes et  externes des activités. Ca peut passer par des audits qui évaluent l’impact carbone pour estimer comment  réduire les émissions, le gaspillage, qui aide à comprendre comment optimiser l’utilisation des  ressources énergétiques, ou un audit en RH qui définit comment favoriser l’égalité des chances en  période de recrutement ou comment former les employé.e.s aux enjeux sociétaux.  

De manière générale, ça passe par une optimisation des outils de travail, une revalorisation du matériel  obsolète, l’optimisation du chauffage ou la climatisation, l’utilisation des ressources en eau, la  promotion des déplacements « propres » pour aller au bureau, la mise en place d’une charte RSE, la  formation du personnel. Mais aussi et surtout, une stratégie RSE vraiment efficace, c’est une stratégie  qui évalue les partenariats et les investissements d’une entreprise et pas seulement les pratiques internes.  En effet, une stratégie RSE qui comprend la réduction des déchets en entreprise mais qui ne questionne  pas son partenariat avec un grand groupe finançant l’extraction de minerais rares est contradictoire et  contre-productif. 

Dans les bons exemples de stratégie RSE on peut citer par exemple le groupe CAMIF, une entreprise à  mission française spécialisée dans la vente de meubles, labellisée B Corp et fonctionnant sur le modèle  collaboratif. Selon Ecovadis une entreprise de notation de stratégie RSE, Nestlé c’est aussi un très bon  exemple, en 2018 l’entreprise était lauréate du concours d’Ecovadis grâce à l’engagement qu’elle a  généré parmi ses partenaires et fournisseurs, dont la majorité a implémenté une stratégie RSE dans les  dernières années.

En fait, la bonne stratégie RSE permet de s’améliorer du point de vue environnemental, social et droits  de l’homme, du point de vue éthique et des achats responsables. 

Quels sont les obstacles et limites de la RSE ? 

Parmi les obstacles on peut noter que le fait que toutes les entreprises n’y soient pas contraintes et qu’il  n’existe pas de régulation véritable autour des actions à mener (hormis la production de rapport et la  transparence sur les actions menées), ce qui cause des niveaux d’engagements disparates et un certain  flou autour de la notion. La norme ISO 26 000 a permis de donner davantage de clarté aux actions à  mettre en place, mais il manque toujours beaucoup de transparence. On peut noter aussi que souvent,  les rapports de RSE omettent leurs sources et présentent des stratégies plus ou moins accessibles et  compréhensibles, il y a parfois un décalage entre des titres accrocheurs et des contenus assez faibles en  pratique. 

Comme l’engagement est relatif à l’entreprise, si elle décide de mener des actions à impact faible ou ne  décide pas de revoir l’intégralité de son impact sur la société et l’environnement en questionnant par  exemple ses partenaires, on peut assez vite tomber dans un effet d’annonce qui devient ce qu’on appelle  du green washing. On reconnaît souvent ce type de stratégie au fait que tout est mis sur la  communication de quelques bons éléments, sans véritable changement, ou qui cache une autre activité  répréhensible. C’est parfois une façade, un peu comme l’arbre qui cache la forêt.  

La RSE peut rencontrer plusieurs obstacles, mais une entreprise vraiment volontaire et très engagée sur  les questions de transition écologique, d’égalité, de non-discrimination, etc pourra toujours trouver un  moyen de s’améliorer et d’atteindre ses objectifs. 

Le budget d’une stratégie RSE ne peut pas être considéré comme obstacle, notamment dans les grands  groupes – c’est davantage une excuse. 

Quel espoir pour la RSE ?  

Aujourd’hui on peut espérer que la RSE soit généralisée à l’ensemble des entreprises et des  organisations, que chacune prenne conscience de la responsabilité qu’ont ses activités économiques sur  la société et l’environnement. Mais on peut aussi espérer que les entreprises qui n’ont pas encore sauté  le pas réalisent qu’il n’y a pas que les gains financiers qui sont importants, mais aussi les gains sociaux  et environnementaux qu’elles peuvent générer. L’espoir c’est vraiment que les mauvaises pratiques n’aient  plus lieu et qu’on ne puisse plus se cacher derrière une stratégie RSE très faible pour dire qu’on est  « vert », mais plutôt qu’on mène des actions concrètes utiles.  On peut aussi penser à une institutionnalisation de la RSE plus poussée et une législation plus  contraignante, ce qui commence à prendre forme grâce, notamment à la Commission européenne, à la  Stratégie de développement durable et au droit de l’environnement. 

La prise de conscience grandissante au sujet des inégalités, notamment de sexe et de genre, et de la crise climatique est un facteur qui permet de penser que de plus en plus d’entreprise adopteront des stratégies  RSE efficaces dans le futur.

Un grand merci à Emma et Alba pour cette riche réflexion sur ces enjeux essentiels. Vous pouvez retrouver l’article en version audio sur toutes les plateformes avec les liens suivants : 

Deezer : https://deezer.page.link/5uEzhEpZ8aW4xD5T8

Soundcloud https://soundcloud.com/ogm_echologik/ogm-rse-la-place-de-lecologie-et-des-questions-sociales-dans-les-entreprises-la-rse

Spotify https://open.spotify.com/episode/633x8G0MCO4EeGDddGvCgS?si=uVsN7JwRTkKVWOHrsbZCmw&utm_source=copy-link

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